Jak pozbyć się nadmiaru działań w nieruchomościach?

Jak pozbyć się nadmiaru działań w nieruchomościach? 

Często gdy stajemy się inwestorami w nieruchomości bądź gdy zamierzamy nimi zostać, chcemy robić wszystko samodzielnie. Od znalezienia okazji i zamawiania wyposażenia, przez rozdawanie ulotek i projektowanie, po bieganie po aktach notarialnych, robienie remontów i pilnowanie ekipy remontowej. Uznajemy, że w sumie możemy też zająć się odbiorami mieszkań. A tego może być jeszcze więcej. 

Jaki jest tego możliwy skutek? Nie mamy czasu na zabawę tymi działaniami. Na czerpanie z tego satysfakcji. 

Pojawiają się porażki. Wraz z nimi przychodzi frustracja. Czujemy, że coś nam nie wychodzi. 

Też wiele razy tak miałem. Dlatego od początku, budując biznes w nieruchomościach, powinniśmy myśleć o tym, żeby jak najwięcej rzeczy delegować. 

Pomyśl, co właściwie chciałbyś robić – w czym jesteś najlepszy i co daje Ci największe efekty. Może jest to znajdowanie okazji, a może projektowanie? Następnie znajdź ludzi, którzy mogą zająć się pozostałymi elementami. 

Wiadomo, powinieneś się tego wszystkiego nauczyć. Jednak kolejnym krokiem jest delegowanie. Dawaj swoim ludziom wskazówki i układaj procedury. Po to, aby mogli wyręczyć Cię z zadań, przy których Twoja obecność nie musi być konieczna. 

Kiedy próbujesz robić wszystko sam, obowiązki mogą Cię przytłaczać. Bardzo łatwo o pomyłkę, jeśli nie jesteś we wszystkim ekspertem. Wydaje Ci się, że oszczędzasz, ale tak naprawdę tracisz. Przede wszystkim czas. Czas, w którym możesz zarobić więcej pieniędzy dla samego siebie i Twojej firmy. Na tym powinieneś skupić się jako inwestor. 

Dążysz do tego, żeby zarabiać na nieruchomościach. Być może chcesz nimi obracać. Ale nie chcesz raczej, żeby nieruchomości przybierały twarz bezwzględnego pracodawcy, który wymaga od Ciebie długich nadgodzin i pracy ponad Twoje siły. 

Jesteś inwestorem po to, aby mieć władzę nad swoim czasem. Nie po to, aby nieruchomości miały władzę nad Tobą. 

Wiadomo, nam, inwestorom w nieruchomości, osobom ambitnym, zdarza się przepracowywać. Robimy to, gdyż wiemy, że za tym idzie cel i wizja. Nie ma jednak powodu, aby takich sytuacji było więcej, niż jest to absolutnie koniecznie. 

A jeśli będziesz delegował skutecznie – może okazać się, że przepracowywanie się nie będzie zupełnie potrzebne. 

Są ludzie, którzy chętnie przejmą część Twoich obowiązków. Często będą to osoby młode, które chcą się uczyć – dzisiaj początkujący, a za niedługo Twoi partnerzy biznesowi. Warto ich szukać. Ułatwią funkcjonowanie Twojemu biznesowi. 

Rób i ucz się rzeczy, które naprawdę Cię kręcą i przynoszą Ci najlepsze wyniki. Resztę deleguj. Naprawdę warto.